提出要确保重要信息系统和基础信息网络的何去何从稳妥 。或者有各种处理办法 ，变局另一方面，外企也有部分外企因预期销量增长无法抵消药品和耗材的职场大幅降价，其负责的人光产品在国内外的市场表现仍然不错。经过十多年的环渐发展 ，

在简刻看来 ，何去何从还是变局语言等方面，

Hergenrother将这轮裁撤的外企原因归纳为中国本地市场竞争激烈
，再后来，职场是人光因为有的组被裁时 ，2023年IBM中国区收入下降了19.6% 。环渐平均降价超过50%。何去何从骨科脊柱类耗材等高值医用耗材 ，变局并将基础设施研发转移到更接近客户的外企其他地区。金融业对“IOE”的订单还会加速下滑 。通过向金融业和电信业出售服务器 ，时区，但国内有些业务线确实萎缩得比较严重。IBM中国系统实验室（CSL）与开发实验室（CDL）的所有研发优惠终止 ，云技术的迅速发展降低了金融机构对原有IOE架构的依赖度。

“IBM在欧美 、对欧洲市场覆盖更好
。甚至专门成立子公司。总部减少投资，IBM财报显示
 ，还是让林夕生出不同的解读 ：“这轮完全可以延续此前的裁员节奏 ，即便有，正式消息公布于此前一场匆匆结束的全员会 。都是看重其市场发展空间和盈利潜力  。（当时）月薪直接从1000元涨到了6000元 。IBM当前拥有投资规模的战略要地包括美国的奥斯汀与圣何塞、过去数轮仅面向研发和测试人员的裁员也变得意义明确。在此期间，转折点发生在2012年。

然而 ，2018年，IBM在中国的业务发展蓬勃。

自IBM于2020年迎来印度裔掌舵人Arvind Krishna以来，如今要推进‘自主可控’ ，目前，其中 ，也只能面向印度和波兰招” 。此外 ，EMC易安信的顶级存储组成）一度被认为是金融企业后台的“黄金架构” 。时任IBM大中华区董事长陈黎明在接受《财经》采访时将之归因为“本土企业也在成长，IBM中国已经陆续有一些项目组在“随机”退出
。”2024年初被裁前，市场环境、基于此，

根据公开信息，然而 ，以及印度的班加罗尔和科钦。她希望在医疗赛道好好发展  ，

“这是一个艰难的决定，金融业IT产品的稳妥和自主可控成为重要的战略方向
。缓解医保与个人的支付压力。

在此背景下，那年6月，“过去 ，很多国家都在绞尽脑汁争取吸引和利用外资发展本国经济。简刻先后就职于三家医疗类外企 。或者出于平衡全球市场价格

”

市民经过IBM北京办公地（视觉中国/图）

“躺着赚钱”的日子一去不复返

近两三年来，每当她去询问相熟的经理“组内是否有空缺”时，一千多名在华员工面临“一刀切”。同样被裁员风波席卷的还有部分外资医疗企业。国产技术已经具备了（替代）条件 。四批国家集采的中标产品降价幅度更为剧烈
，但突降的闪电式切割，在头30年里 ，起码要组个百来人的大组 ，政策环境都发生了很大变化” 。但如今已不在其列。且根据公司政策，Oracle 甲骨文数据库、东南亚等地区的客户基本盘还在，

许多分析会提及包括Arvind Krishna在内的众多硅谷巨头的CEO及高管都是印度裔的大背景。但公司最终选择了一种直接上新闻的方式。中国曾是IBM在美国本土以外业务架构最完善的市场 ，

截至2024年8月，用工成本、IBM在中国的业务增长逐渐步履蹒跚。可能只需要一个两三人的小组来对接
。一组一组地裁，“我们本就身处全球竞争的时代 。2024年上半年，撤出是早晚的事。金融机构有动力也有条件寻找更具可信性和性价比的国产替代方案 。该政策于2018年开始试点 ，国际品牌的产品价格贵且没有议价空间
，”出席会议的IBM全球企业系统开发部副总裁Jack Hergenrother称 ，国务院发布《关于大力推进信息化发展和切实保障信息稳妥若干意见》 ，同比下跌5%
。林夕在IBM北京工作了十余年 ，加拿大的多伦多、如今一切尘埃落定，她并不认为这是最底层的逻辑 。

33岁的简刻虽然已经是经理级别且薪资待遇不错，不得不大幅下调原研药和耗材的产品价格。以及基础设施业务在华持续下滑
。林夕经历了数次“reorg（注
：内部组织架构替代）”
。她在一家美资企业的市场部工作 。他已在全球范围内推进了多轮裁员。爱尔兰的都柏林 ，主要做硬件的开发测试 。平均达到82%。她忧虑会因此被列为优先裁员的那拨人
。入选冠脉支架的均价从1.3万元支配下调到700元支配。”

据林夕展示，主要支配来自带量采购政策 。IBM如今把印度作为战略要地和几十年前加码中国市场没什么两样，

2015年从北京大学医学部硕士毕业后的近十年间 ，而冠脉支架 、人工关节、在9月裁员风波之前，

除政策导向外，

“银行系统‘去IOE’一直在进行中。IOE技术架构（注：由IBM 小型机
、近年来外资医疗企业的在华业绩平常承压
，当时裁员被认为“难以预料”，核心策略是“以价换量”，这是国家和银行自身稳妥的需要。对这个圈子的上下提携和抱团观念印象深刻。IBM正退出在中国的所有开发任务，IOE的技术也相对跟不上迭代替代的步伐了。波兰的克拉科夫、可以借此争取到更多的权利和资源。最终仅持续了3分钟。线上会议原本预定30分钟
，

（陈志彤/图）

“艰难的决定”

2024年9月中旬，”

一旦业绩持续下滑，上海新金融研究院副院长刘晓春认为，波兰用人成本较低
，9批国家组织药品集采共涉及374种药品，最常得到的答复就是“已经没有招募名额 ，” 在接受《南方人物周刊》采访时，旨在挤压药品及耗材的灰色利益空间 ，次年向全国扩围 ，

2024年是IBM进入中国市场的第40年
。面向波兰的招聘通道也关闭，部分在公立医院系统中产品份额较高的外企为保住市场 ，故而内部也有动力 ，中国区销售额再次下滑 ，“我的一位前老板就是30年前从体制内跳槽到IBM，联系不久前微软中国区部分涉及AI业务的团队被提供“整组”国际轮岗机会等动态，印度都极富竞争力
。名额仅向印度开放 。她在过去的工作中跟印度裔同事多有交集，无论从地缘政治格局
、时过境迁，一场声势浩大的裁员步入完成时
。国内客户购买外资企业的产品
，”IBM前员工林夕向《南方人物周刊》回忆道。也刻苦做副业增加稳妥感（受访者提供/图）

以金融业为例 。林夕觉得有一定道理 。国产整体替代已进入实质性阶段，